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Réussir un projet Lean, les outils

Réussir un projet Lean, les outils

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Le Lean Management recherche la performance par l'amélioration continue, notamment la simplification des processus et la réduction des gaspillages. L'objectif de cette formation est de vous initier aux techniques du "Lean management". Vous verrez les principaux outils pour mettre en place et optimiser cette démarche.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf : LEO
Prix : 1990 € HT
  3j - 21h
Pauses-café et
déjeuners offerts




Le Lean Management recherche la performance par l'amélioration continue, notamment la simplification des processus et la réduction des gaspillages. L'objectif de cette formation est de vous initier aux techniques du "Lean management". Vous verrez les principaux outils pour mettre en place et optimiser cette démarche.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Saisir l'utilité du Lean management
  • Distinguer les différents outils du Lean et leur intérêt
  • Appliquer les outils du Lean appropriés à la situation
  • Prendre en compte les freins et limites face à la démarche

Objectifs pédagogiques

Public concerné

Dirigeants d'entreprise, managers, ingénieurs ou non, impliqués dans un projet flux ou une démarche Lean.

Public concerné

Prérequis

Expérience en management requise.

Prérequis

Programme de la formation

Comprendre l'esprit du Lean
  • Définition du Lean Management.
  • La démarche Lean resituée dans le contexte historique du management.
  • La philosophie du Lean Management.
  • Le principe de valeur ajoutée pour le client.
  • Définition du Lean Management.
  • La démarche Lean resituée dans le contexte historique du management.
  • La philosophie du Lean Management.
  • Le principe de valeur ajoutée pour le client.
Exercice
Questionnaire sur la démarche Lean.

Les déclinaisons du Lean Management
  • Le Lean production (ou lean manufacturing) pour l'optimisation des secteurs productifs.
  • Optimiser le développement des nouveaux produits avec le Lean développement.
  • Le Lean Administration pour l'optimisation des autres secteurs non productifs.
  • Le Lean production (ou lean manufacturing) pour l'optimisation des secteurs productifs.
  • Optimiser le développement des nouveaux produits avec le Lean développement.
  • Le Lean Administration pour l'optimisation des autres secteurs non productifs.

Les principaux outils utilisés par le Lean management
  • Le 5S pour éliminer les causes de nombreux petits problèmes, sources de perte d'efficacité.
  • La VSM (Value Stream Mapping) pour définir les enjeux et les actions prioritaires d'un plan de mise en œuvre.
  • La visualisation pour une transparence des résultats en temps réel pour améliorer la réactivité aux problèmes constatés.
  • Le 5S pour éliminer les causes de nombreux petits problèmes, sources de perte d'efficacité.
  • La VSM (Value Stream Mapping) pour définir les enjeux et les actions prioritaires d'un plan de mise en œuvre.
  • La visualisation pour une transparence des résultats en temps réel pour améliorer la réactivité aux problèmes constatés.
Exercice
Jeu de simulation 5S pour illustrer de manière ludique les différentes étapes d'un chantier 5S.

Le Lean développement
  • Les objectifs du Lean développement.
  • La satisfaction du client.
  • L'optimisation des processus de développement des nouveaux produits.
  • Les outils : le Design to Cost et la standardisation.
  • Les objectifs du Lean développement.
  • La satisfaction du client.
  • L'optimisation des processus de développement des nouveaux produits.
  • Les outils : le Design to Cost et la standardisation.
Exercice
Exemple de mise en place du Lean développement.

Le Lean Production
  • Le but principal du Lean Production (Manufacturing).
  • Les ressources productives de l'entreprise.
  • Les outils : la notion de Taktime, le SMED, le TPM, le Hoshin de Flux, le Kanban, les UAP/UET.
  • Le but principal du Lean Production (Manufacturing).
  • Les ressources productives de l'entreprise.
  • Les outils : la notion de Taktime, le SMED, le TPM, le Hoshin de Flux, le Kanban, les UAP/UET.
Exercice
Le jeu de simulation "SMED" permet d'illustrer de manière ludique les différentes étapes d'un chantier SMED.

Le Lean Administration
  • Objectifs et démarche.
  • Les processus administratifs.
  • L'outil VSM appliqué à la circulation de l'information.
  • Objectifs et démarche.
  • Les processus administratifs.
  • L'outil VSM appliqué à la circulation de l'information.
Exercice
Exemple d'application de l'outil VSM.

Conclusion
  • La démarche Lean : une révolution culturelle qui nécessite de repenser les relations managériales.
  • Les forces et les limites de la démarche Lean.
  • L'étape indispensable pour évoluer vers les nouveaux modes émergents de management.
  • La démarche Lean : une révolution culturelle qui nécessite de repenser les relations managériales.
  • Les forces et les limites de la démarche Lean.
  • L'étape indispensable pour évoluer vers les nouveaux modes émergents de management.


Programme de la formation

Solutions de financement

Selon votre situation, votre formation peut être financée par :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
Contactez nos équipes pour en savoir plus sur les financements à activer.

Solutions de financement

Avis clients

4,6 / 5
OLIVIER-SCHUBERT K.
08/11/21
5 / 5

Très bon support. L’équilibre exercice-theorie était également bon.
FILLEUL N.
08/11/21
5 / 5

Programme assez dense, j’aurais souhaité un peu plus d’exercices mais surtout un exercice global ou les multiples méthodes peuvent être appliquées. Bonne interaction et dynamisme.
CORINNE L.
07/12/20
5 / 5

Formation sur les 3 jours très interactive avec de bon supports pédagogique, exemples concrets, jeux et étude de cas. Très bon formateur dynamique, expérimenté


Les avis clients sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.


Avis clients

Horaires

En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Infos pratiques

Dates et lieux

Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Du 7 au 9 février 2022
Lyon
S’inscrire
Du 30 mars au 1 avril 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 30 mars au 1 avril 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Du 27 au 29 avril 2022
Lyon
S’inscrire
Du 15 au 17 juin 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 15 au 17 juin 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Du 27 au 29 juillet 2022
Lyon
S’inscrire
Du 21 au 23 septembre 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 21 au 23 septembre 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Du 2 au 4 novembre 2022
Lyon
S’inscrire
Du 21 au 23 novembre 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 21 au 23 novembre 2022
Paris La Défense
S’inscrire

Dates et lieux