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Formation référencée dans le catalogue Clé en main d’un OPCO

Renforcer la cohésion d'équipe pour plus de performance

Renforcer la cohésion d'équipe pour plus de performance

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Pour un manager, la cohésion d'une équipe se construit sur la base des missions qui lui sont confiées. Ce stage vous permettra d'acquérir des techniques pour forger l'identité du groupe, définir les orientations à partir d'une vision partagée, communiquer efficacement, favoriser l'entraide et l'apprentissage collectif.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf : COE
Prix : 1450 € HT
  2j - 14h
Pauses-café et
déjeuners offerts
Financements




Pour un manager, la cohésion d'une équipe se construit sur la base des missions qui lui sont confiées. Ce stage vous permettra d'acquérir des techniques pour forger l'identité du groupe, définir les orientations à partir d'une vision partagée, communiquer efficacement, favoriser l'entraide et l'apprentissage collectif.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Analyser son propre style de management
  • Tenir compte du niveau de motivation et de compétence pour pratiquer la délégation
  • Formuler des signes de reconnaissance
  • Partager sa vision de manager et donner des repères temporels
  • Définir les objectifs et résoudre les problèmes en équipe

Objectifs pédagogiques

Public concerné

Cadres, chefs de projet, managers souhaitant renforcer la cohésion de leurs collaborateurs.

Public concerné

Prérequis

Aucune connaissance particulière.

Prérequis

Programme de la formation

Connaître les bases de la cohésion d'équipe
  • Identifier les stades de développement de son équipe.
  • Déterminer les attentes individuelles au sein d'une équipe.
  • Evaluer le savoir-faire et la motivation de chaque collaborateur.
  • Analyser son propre style de management.
  • Connaître les comportements professionnels : les préférences cérébrales.
  • Comprendre les réactions face à un événement : origine et fonction des émotions.
  • Identifier les stades de développement de son équipe.
  • Déterminer les attentes individuelles au sein d'une équipe.
  • Evaluer le savoir-faire et la motivation de chaque collaborateur.
  • Analyser son propre style de management.
  • Connaître les comportements professionnels : les préférences cérébrales.
  • Comprendre les réactions face à un événement : origine et fonction des émotions.
Travaux pratiques
Analyse des caractéristiques individuelles. Identification des différents styles de management et leurs applications.

Adopter des attitudes favorisant la cohésion
  • Développer sa confiance en soi et son assertivité.
  • Répondre aux attentes d'attention et de prise en considération.
  • Formuler des signes de reconnaissance.
  • Pratiquer des délégations responsabilisantes : tenir compte du niveau de motivation et de compétence.
  • Développer sa confiance en soi et son assertivité.
  • Répondre aux attentes d'attention et de prise en considération.
  • Formuler des signes de reconnaissance.
  • Pratiquer des délégations responsabilisantes : tenir compte du niveau de motivation et de compétence.
Travaux pratiques
Donner des signes de reconnaissance. Jeux de rôles filmés : délégation d'équipe.

Entretenir la cohésion dans le temps
  • Développer l'écoute active, le respect mutuel.
  • Rechercher les convergences d'intérêts.
  • Développer la collaboration, l'entraide, l'entente par la coopération autonome.
  • Optimiser la responsabilisation.
  • Développer les compétences par l'accompagnement.
  • Favoriser la prise de décision.
  • Optimiser la délégation.
  • Développer les expertises transverses.
  • Développer l'écoute active, le respect mutuel.
  • Rechercher les convergences d'intérêts.
  • Développer la collaboration, l'entraide, l'entente par la coopération autonome.
  • Optimiser la responsabilisation.
  • Développer les compétences par l'accompagnement.
  • Favoriser la prise de décision.
  • Optimiser la délégation.
  • Développer les expertises transverses.
Travaux pratiques
Cas filmés sur la prise de décision en groupe.

Mettre en place la cohésion à l'aide d'outils
  • L'analyse systémique : analyser les événements dans leur globalité, assurer l'ouverture des membres de l'équipe.
  • L'analyse systémique : mettre en place des comportements empathiques.
  • La maîtrise personnelle : exprimer ses ressentis par la méthode D.E.S.C.
  • La maîtrise personnelle : développer la confiance en soi. Optimiser son pouvoir de persuasion.
  • La remise en question des modèles : développer la vision positive, assurer la souplesse et la flexibilité.
  • La vision partagée : élaborer sa propre vision et vérifier la cohérence des actions mises en oeuvre.
  • La vision partagée : ancrer sa vision dans le temps. Partager sa vision de manager. Donner des repères temporels.
  • L'apprentissage en équipe : définir les objectifs en équipe, résoudre les problèmes en équipe.
  • L'analyse systémique : analyser les événements dans leur globalité, assurer l'ouverture des membres de l'équipe.
  • L'analyse systémique : mettre en place des comportements empathiques.
  • La maîtrise personnelle : exprimer ses ressentis par la méthode D.E.S.C.
  • La maîtrise personnelle : développer la confiance en soi. Optimiser son pouvoir de persuasion.
  • La remise en question des modèles : développer la vision positive, assurer la souplesse et la flexibilité.
  • La vision partagée : élaborer sa propre vision et vérifier la cohérence des actions mises en oeuvre.
  • La vision partagée : ancrer sa vision dans le temps. Partager sa vision de manager. Donner des repères temporels.
  • L'apprentissage en équipe : définir les objectifs en équipe, résoudre les problèmes en équipe.
Travaux pratiques
Etudes de cas filmées et analysées.


Programme de la formation

Solutions de financement

Selon votre situation, votre formation peut être financée par :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
Contactez nos équipes pour en savoir plus sur les financements à activer.

Financement par les actions collectives ou clé en main
Jusqu’à 100% de prise en charge des frais pédagogiques de la formation dans la cadre des actions collectives ou des tarifs négociés avec les actions « clé en main » mises en place par les OPCO. Cliquez sur l’OPCO pour découvrir les modalités financières associées

Solutions de financement

Avis clients

4,6 / 5
HOUDA T.
28/06/21
5 / 5

interessant
BRUNO F.
28/06/21
5 / 5

Le support de cours fourni par ORSYS est incomplet.


Les avis clients sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.


Avis clients

Horaires

En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Infos pratiques

Dates et lieux

Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Du 28 février au 1 mars 2022
Classe à distance
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Du 28 février au 1 mars 2022
Paris La Défense
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Du 27 au 28 juin 2022
Paris La Défense
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Du 27 au 28 juin 2022
Classe à distance
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Du 19 au 20 septembre 2022
Classe à distance
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Du 19 au 20 septembre 2022
Paris La Défense
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Du 12 au 13 décembre 2022
Paris La Défense
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Du 12 au 13 décembre 2022
Classe à distance
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