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Formation : Renforcer la cohésion d’équipe pour plus de performance

Renforcer la cohésion d’équipe pour plus de performance



Action Co Clé en main
Formation éligible au financement Akto, Opco 2i

Pour un manager, la cohésion d'une équipe se construit sur la base des missions qui lui sont confiées. Ce stage vous permettra d'acquérir des techniques pour forger l'identité du groupe, définir les orientations à partir d'une vision partagée, communiquer efficacement, favoriser l'entraide et l'apprentissage collectif.


INTER
INTRA
SUR MESURE

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance
Disponible en anglais, à la demande

Réf. COE
  2j - 14h00
Prix : 1570 € H.T.
Pauses-café et
déjeuners offerts
Financements
En option :
Dynamique.Model.Bean_FormationOption
Blended : 103 € HT




Pour un manager, la cohésion d'une équipe se construit sur la base des missions qui lui sont confiées. Ce stage vous permettra d'acquérir des techniques pour forger l'identité du groupe, définir les orientations à partir d'une vision partagée, communiquer efficacement, favoriser l'entraide et l'apprentissage collectif.


Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Analyser son propre style de management
Tenir compte du niveau de motivation et de compétence pour pratiquer la délégation
Formuler des signes de reconnaissance
Partager sa vision de manager et donner des repères temporels
Définir les objectifs et résoudre les problèmes en équipe

Public concerné
Cadres, chefs de projet, managers souhaitant renforcer la cohésion de leurs collaborateurs.

Prérequis
Aucune connaissance particulière.

Méthodes et moyens pédagogiques
Travaux pratiques
Apports théoriques, exercices pratiques et mises en situations.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

Connaître les bases de la cohésion d'équipe

  • Identifier les stades de développement de son équipe.
  • Déterminer les attentes individuelles au sein d'une équipe.
  • Evaluer le savoir-faire et la motivation de chaque collaborateur.
  • Analyser son propre style de management.
  • Connaître les comportements professionnels : les préférences cérébrales.
  • Comprendre les réactions face à un événement : origine et fonction des émotions.
Travaux pratiques
Analyse des caractéristiques individuelles. Identification des différents styles de management et leurs applications.

Adopter des attitudes favorisant la cohésion

  • Développer sa confiance en soi et son assertivité.
  • Répondre aux attentes d'attention et de prise en considération.
  • Formuler des signes de reconnaissance.
  • Pratiquer des délégations responsabilisantes : tenir compte du niveau de motivation et de compétence.
Travaux pratiques
Donner des signes de reconnaissance. Jeux de rôles : délégation d'équipe.

Entretenir la cohésion dans le temps

  • Développer l'écoute active, le respect mutuel.
  • Rechercher les convergences d'intérêts.
  • Développer la collaboration, l'entraide, l'entente par la coopération autonome.
  • Optimiser la responsabilisation.
  • Développer les compétences par l'accompagnement.
  • Favoriser la prise de décision.
  • Optimiser la délégation.
  • Développer les expertises transverses.
Travaux pratiques
Etudes de cas sur la prise de décision en groupe.

Mettre en place la cohésion à l'aide d'outils

  • L'analyse systémique : analyser les événements dans leur globalité, assurer l'ouverture des membres de l'équipe.
  • L'analyse systémique : mettre en place des comportements empathiques.
  • La maîtrise personnelle : exprimer ses ressentis par la méthode D.E.S.C.
  • La maîtrise personnelle : développer la confiance en soi. Optimiser son pouvoir de persuasion.
  • La remise en question des modèles : développer la vision positive, assurer la souplesse et la flexibilité.
  • La vision partagée : élaborer sa propre vision et vérifier la cohérence des actions mises en oeuvre.
  • La vision partagée : ancrer sa vision dans le temps. Partager sa vision de manager. Donner des repères temporels.
  • L'apprentissage en équipe : définir les objectifs en équipe, résoudre les problèmes en équipe.
Travaux pratiques
Etudes de cas.


Options
Blended : 103 € HT
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Solutions de financement
Plusieurs solutions existent pour financer votre formation et dépendent de votre situation professionnelle.
Découvrez-les sur notre page Comment financer sa formation ou contactez votre conseiller formation.

Financement par les OPCO
  • Adhérents Akto, découvrez les avantages négociés par votre OPCO en cliquant ici
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Avis clients
4,5 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
ASSUNÇAO CAMILLE D.
18/11/24
5 / 5

Contenu Pertinent, excellente pédagogie
CHENADEC ROMAIN L.
18/11/24
3 / 5

Je trouve que le temps passé sur les exercices n’était pas suffisant. La formation de ce type de notion requière plus de mises en pratique...Il manquait un peu de rythme à certains moments.
RÉMI C.
18/11/24
4 / 5

Première formation en distanciel pour moi. J’avais des à priori mais les échanges étaient fluides et les temps d’échanges assez libre avec le groupe et le formateur



Horaires
les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux
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