Au commencement
Tout est parti de ces collaborateurs insatisfaits qui m’ont demandé d’organiser une nouvelle session de formation en gestion de projet.
Cette formation pouvant être utile à d’autres collaborateurs, nous avons modifié la demande initiale : il s’agissait désormais d’un projet de formation sur mesure qui serait proposé à toutes les équipes, la difficulté étant que nous sommes tous en télétravail (pas de bureau physique, nous sommes éparpillés aux quatre coins de la France) et que le niveau de maîtrise de la gestion de projet est très variable d’un collaborateur à l’autre.
Les étapes
Le besoin étant identifié, j’ai contacté mon consultant ORSYS. Très vite, nous nous sommes accordés sur le format à adopter et j’ai ensuite échangé en direct avec le formateur-coach pressenti pour affiner le projet :
- une masterclass théorique pour donner un socle commun de connaissances à tous les participants ;
- des ateliers au choix pour aller plus loin sur les différentes étapes et techniques (cadrage et lancement d’un projet, tests et livraison...) et travailler ses soft skills comme le leadership ou la communication transversale, chaque collaborateur pouvant se positionner sur un ou plusieurs ateliers selon ses besoins.
Le télétravail étant la norme, la masterclass et les ateliers sont animés en classe à distance.
Résultats
La direction s’est jointe à moi pour tester la première session de la masterclass et a, pour la majorité, validé l’approche. Les premiers participants sont également satisfaits de ce format qui répond parfaitement à leurs attentes.
Les premiers retours sur la masterclass ont permis au formateur de réajuster son programme pour les prochains groupes à former.
Notre objectif
Que tous les collaborateurs aient suivi le socle commun d’ici à 2023 afin d’enchaîner avec les ateliers.
Grâce à ce projet, je bâtis petit à petit une vraie culture de développement de compétences dans l’entreprise… Merci ORSYS !