Mettre en marche l’analyse des risques
- Comprendre la notion de contrainte et de risque.
- Identifier les contraintes spécifiques de son secteur d’activité ou de son entreprise.
- Préparer son analyse des risques et définir une équipe.
- Analyser les flux sur son périmètre d’achats, pour une analyse des risques exhaustive.
Travaux pratiques
Atelier collectif : cartographier les flux produits et fournisseurs. Échanges, accompagnement de l'intervenant, débriefing.
Identifier les risques
- Identifier les risques par pays.
- Comprendre les risques fournisseurs.
- Anticiper les risques produits.
- Tenir compte des autres types de risques (risques informatiques, risques éthiques, risques financiers…).
- Connaître les outils pour l'identification des risques.
Travaux pratiques
Atelier collectif : amorcer son analyse de risques. Identifier les risques de son périmètre d’achats. Échanges, accompagnement de l'intervenant, débriefing.
Prioriser les risques
- Définir une matrice de gravité et de probabilité.
- Calculer la criticité de chaque risque.
- Donner des priorités aux risques à traiter.
- Utiliser des outils visuels pour mettre en avant les risques les plus critiques
Travaux pratiques
Atelier collectif : à partir des risques identifiés, analyser et prioriser les risques auxquels l'entreprise pourrait être confrontée. Échanges, accompagnement de l'intervenant, débriefing.
Limiter les risques
- Anticiper les risques avec des actions préventives.
- Faire face aux risques grâce à un plan d’action correctif approprié.
- Construire une supply chain résiliente.
- Mettre en place un système de contrôle et de mise à jour.
Travaux pratiques
Atelier collectif : chaque participant termine son analyse des risques en définissant un plan d’action préventif et correctif adapté. Échanges, accompagnement de l'intervenant, débriefing.
2j
- 14h00 
