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Nouvelle formation Formation éligible au CPF

Manager ses collaborateurs en télétravail

100% en télétravail ou en organisation hybride

Manager ses collaborateurs en télétravail

100% en télétravail ou en organisation hybride
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Comment, en qualité de manager, concevoir et implémenter le télétravail dans l'organisation de ses équipes ? Cette formation vous permettra d'adopter les bonnes pratiques et postures de manager afin de créer un cadre favorable à tous, entretenir la cohésion et l'engagement et assurer la fluidité de l'activité.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf : MTR
Prix : 1450 € HT
  2j - 14h
Pauses-café et
déjeuners offerts




Comment, en qualité de manager, concevoir et implémenter le télétravail dans l'organisation de ses équipes ? Cette formation vous permettra d'adopter les bonnes pratiques et postures de manager afin de créer un cadre favorable à tous, entretenir la cohésion et l'engagement et assurer la fluidité de l'activité.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Appréhender les enjeux et les formes du télétravail
  • Se connaître en tant que manager et adapter sa posture au management à distance
  • Accompagner les collaborateurs de manière individuelle et collective
  • Piloter l'activité à distance

Objectifs pédagogiques

Public concerné

Managers, responsables d'équipe, chefs de projet, en charge d'équipes ou de collaborateurs en télétravail.

Public concerné

Prérequis

Être responsable d'une ou plusieurs équipes en télétravail.

Prérequis

Pédagogie

Travaux pratiques
Ateliers permettant de mener des réflexions collectives et individuelles, d'aborder de nouvelles pratiques et de construire sa boîte à outils.
Méthodes pédagogiques
Méthodes pédagogiques actives et participatives. Alternance de théorie et de pratique avec application au contexte et expérience des participants.

Pédagogie

Programme de la formation

Comprendre le cadre du télétravail
  • Découvrir les différents types d'organisation.
  • Cerner les contraintes et opportunités du mode hybride : télétravail/présentiel.
  • Expliquer le cadre légal.
  • Identifier les enjeux et les répercussions du télétravail.
  • Découvrir les différents types d'organisation.
  • Cerner les contraintes et opportunités du mode hybride : télétravail/présentiel.
  • Expliquer le cadre légal.
  • Identifier les enjeux et les répercussions du télétravail.
Exercice
Ateliers : mindmapping des différentes formes d'organisation de télétravail. Identifier leurs opportunités et contraintes.

Adapter son management au télétravail
  • Distinguer les différents rôles du manager à distance.
  • Se connaître en tant que manager.
  • Diagnostiquer les freins au management à distance.
  • Adapter sa posture au management à distance.
  • Distinguer les différents rôles du manager à distance.
  • Se connaître en tant que manager.
  • Diagnostiquer les freins au management à distance.
  • Adapter sa posture au management à distance.
Travaux pratiques
Ateliers : identifier ses propres freins au télétravail.

Appréhender les profils des collaborateurs en télétravail
  • Identifier le profil de ses collaborateurs dans un contexte de télétravail.
  • Aménager le travail à distance : besoins et rythme de chaque collaborateur.
  • Accompagner les difficultés individuelles.
  • Communiquer efficacement avec ses collaborateurs à distance.
  • Identifier le profil de ses collaborateurs dans un contexte de télétravail.
  • Aménager le travail à distance : besoins et rythme de chaque collaborateur.
  • Accompagner les difficultés individuelles.
  • Communiquer efficacement avec ses collaborateurs à distance.
Travaux pratiques
Ateliers : s'appuyer sur les profils DISC. Utiliser le story mapping pour comprendre les besoins de ses collaborateurs.

Construire la vision partagée du collectif et sa mise en œuvre
  • Identifier les enjeux du télétravail pour l'équipe.
  • Capitaliser, au service du collectif, les forces et talents de chacun.
  • Faire émerger une vision partagée du futur.
  • Construire un projet et un cadre d'organisation.
  • Fédérer autour d’un plan d’action.
  • Identifier les enjeux du télétravail pour l'équipe.
  • Capitaliser, au service du collectif, les forces et talents de chacun.
  • Faire émerger une vision partagée du futur.
  • Construire un projet et un cadre d'organisation.
  • Fédérer autour d’un plan d’action.
Mise en situation
Ateliers : pratiquer la démarche "appreciative inquiry". Construire son plan d'action de mise en œuvre de management à distance.

Maintenir le lien d'appartenance
  • Développer un état d'esprit collectif.
  • Identifier les risques d'isolement.
  • Favoriser la communication transparente et bienveillante au sein de l'équipe.
  • Encourager la coopération à distance.
  • Ritualiser les relations d'équipe.
  • Développer un état d'esprit collectif.
  • Identifier les risques d'isolement.
  • Favoriser la communication transparente et bienveillante au sein de l'équipe.
  • Encourager la coopération à distance.
  • Ritualiser les relations d'équipe.
Mise en situation
Ateliers : pratiquer le co-développement. Travailler sur l'esprit collectif. Brainstorming sur les rituels à mettre en place avec l'équipe.

Piloter l'activité à distance
  • Définir les objectifs et livrables de l'équipe.
  • Organiser le partage d'informations.
  • Construire un outil de reporting : fond et forme.
  • Choisir et utiliser les outils collaboratifs.
  • Définir les objectifs et livrables de l'équipe.
  • Organiser le partage d'informations.
  • Construire un outil de reporting : fond et forme.
  • Choisir et utiliser les outils collaboratifs.
Travaux pratiques
Ateliers : construire la boîte à outils collaboratifs. Définir des KPIs. Construire son outil de reporting.


Programme de la formation

Solutions de financement

Selon votre situation, votre formation peut être financée par :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
Contactez nos équipes pour en savoir plus sur les financements à activer.

Financement par le CPF
Cette formation est éligible au CPF. Si vous souhaitez bénéficier de ce mode de financement, sélectionnez la ville de votre choix et cliquez sur le bouton « S’inscrire avec son CPF ». Vous serez alors redirigé vers le site moncompteformation.gouv.fr pour vous inscrire.
Nous pouvons vous accompagner à chaque étape de votre dossier : contactez-nous.
Attention : la plateforme exige un délai de réflexion de 11 jours ouvrés entre l’inscription et le démarrage de la session ce qui explique que certaines sessions ne soient plus accessibles par le CPF.

Solutions de financement

Avis clients

4,3 / 5
SABIRON G.
04/10/21
3 / 5

Formation sur le management très intéressante. Les sujet abordés par le formateur sont cohérent et bien maitrisés. J’aurai apprécié un focus plus important sur la partie "management à distance" bien que j’ai apprécié que les outils vus soient applicables en présentiel tout comme à distance. De nombreux outils à disposition à appliquer à présent à
JONATHAN G.
04/10/21
5 / 5

Formateur a très l’écoute, prends note des cas présenté par les participants pour en faire des cas d’école
NORMAND PATRICIA L.
07/07/21
5 / 5

Contenu bien ciblé, échanges d’expériences riches, formatrice pertinente, impliquée et dynamique


Les avis clients sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.


Avis clients

Horaires

En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Infos pratiques

Dates et lieux

Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Du 6 au 7 décembre 2021
Classe à distance
Session garantie
S’inscrire
Période légale pour la gestion
du dossier dépassée
Du 27 au 28 janvier 2022
Lille
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Bientôt accessible
Du 27 au 28 janvier 2022
Orléans
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Bientôt accessible
Du 27 au 28 janvier 2022
Tours
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Bientôt accessible
Du 27 au 28 janvier 2022
Classe à distance
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Bientôt accessible
Du 27 au 28 janvier 2022
Paris La Défense
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Bientôt accessible
Du 27 au 28 janvier 2022
Genève
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Bientôt accessible
Du 27 au 28 janvier 2022
Luxembourg
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Bientôt accessible
Du 27 au 28 janvier 2022
Bruxelles
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Bientôt accessible
Du 17 au 18 février 2022
Grenoble
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Bientôt accessible
Du 17 au 18 février 2022
Lyon
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Bientôt accessible
Du 28 février au 1 mars 2022
Paris La Défense
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Bientôt accessible
Du 28 février au 1 mars 2022
Classe à distance
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Bientôt accessible
Du 3 au 4 mars 2022
Rennes
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Bientôt accessible
Du 3 au 4 mars 2022
Strasbourg
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Bientôt accessible
Du 3 au 4 mars 2022
Nantes
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Bientôt accessible
Du 7 au 8 mars 2022
Aix-en-Provence
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Bientôt accessible
Du 7 au 8 mars 2022
Montpellier
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Bientôt accessible
Du 7 au 8 mars 2022
Sophia-Antipolis
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Bientôt accessible
Du 10 au 11 mars 2022
Toulouse
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Bientôt accessible
Du 10 au 11 mars 2022
Bordeaux
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Bientôt accessible
Du 25 au 26 avril 2022
Aix-en-Provence
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Bientôt accessible
Du 25 au 26 avril 2022
Sophia-Antipolis
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Bientôt accessible
Du 25 au 26 avril 2022
Montpellier
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Du 13 au 14 juin 2022
Classe à distance
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Du 13 au 14 juin 2022
Tours
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Du 13 au 14 juin 2022
Paris La Défense
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Du 13 au 14 juin 2022
Genève
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Du 13 au 14 juin 2022
Orléans
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Du 13 au 14 juin 2022
Lille
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Du 13 au 14 juin 2022
Bruxelles
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Du 13 au 14 juin 2022
Luxembourg
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Du 16 au 17 juin 2022
Grenoble
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Du 16 au 17 juin 2022
Lyon
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Du 23 au 24 juin 2022
Toulouse
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Du 23 au 24 juin 2022
Nantes
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Du 23 au 24 juin 2022
Bordeaux
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Du 23 au 24 juin 2022
Strasbourg
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Du 23 au 24 juin 2022
Rennes
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Du 18 au 19 juillet 2022
Montpellier
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Du 18 au 19 juillet 2022
Sophia-Antipolis
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Du 18 au 19 juillet 2022
Aix-en-Provence
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Bientôt accessible
Du 4 au 5 août 2022
Lille
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Du 4 au 5 août 2022
Orléans
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Bientôt accessible
Du 4 au 5 août 2022
Genève
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Du 4 au 5 août 2022
Paris La Défense
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Du 4 au 5 août 2022
Tours
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Bientôt accessible
Du 4 au 5 août 2022
Classe à distance
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Bientôt accessible
Du 4 au 5 août 2022
Luxembourg
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Du 4 au 5 août 2022
Bruxelles
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Du 22 au 23 septembre 2022
Bordeaux
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Bientôt accessible
Du 22 au 23 septembre 2022
Grenoble
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Bientôt accessible
Du 22 au 23 septembre 2022
Toulouse
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Du 22 au 23 septembre 2022
Lyon
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Bientôt accessible
Du 26 au 27 septembre 2022
Nantes
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Bientôt accessible
Du 26 au 27 septembre 2022
Rennes
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Du 26 au 27 septembre 2022
Strasbourg
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Du 17 au 18 octobre 2022
Classe à distance
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Du 17 au 18 octobre 2022
Tours
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Bientôt accessible
Du 17 au 18 octobre 2022
Paris La Défense
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Du 17 au 18 octobre 2022
Genève
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Bientôt accessible
Du 17 au 18 octobre 2022
Orléans
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Bientôt accessible
Du 17 au 18 octobre 2022
Lille
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Bientôt accessible
Du 17 au 18 octobre 2022
Bruxelles
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Du 17 au 18 octobre 2022
Luxembourg
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Bientôt accessible
Du 20 au 21 octobre 2022
Aix-en-Provence
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Bientôt accessible
Du 20 au 21 octobre 2022
Sophia-Antipolis
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Bientôt accessible
Du 20 au 21 octobre 2022
Montpellier
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Bientôt accessible
Du 24 au 25 novembre 2022
Strasbourg
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Bientôt accessible
Du 24 au 25 novembre 2022
Rennes
S’inscrire
Bientôt accessible
Du 24 au 25 novembre 2022
Nantes
S’inscrire
Bientôt accessible
Du 24 au 25 novembre 2022
Toulouse
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Bientôt accessible
Du 24 au 25 novembre 2022
Bordeaux
S’inscrire
Bientôt accessible
Du 5 au 6 décembre 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Bientôt accessible
Du 5 au 6 décembre 2022
Classe à distance
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Bientôt accessible
Du 15 au 16 décembre 2022
Grenoble
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Bientôt accessible
Du 15 au 16 décembre 2022
Lyon
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Bientôt accessible

Dates et lieux