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Formation référencée dans une action collective

Manager des managers

Manager des managers

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Renforcer son leadership pour se positionner en tant que manager de managers. Gérer sereinement les situations délicates. Relayer la stratégie de l'entreprise auprès des collaborateurs. Faire adhérer et motiver les équipes sur les projets clés et les rendre proactifs.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. MAM
Prix : 1450 € H.T.
  2j - 14h
Pauses-café et
déjeuners offerts
Financements




Renforcer son leadership pour se positionner en tant que manager de managers. Gérer sereinement les situations délicates. Relayer la stratégie de l'entreprise auprès des collaborateurs. Faire adhérer et motiver les équipes sur les projets clés et les rendre proactifs.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Cerner son positionnement de manager de managers
  • Renforcer son leadership pour asseoir sa crédibilité
  • Mettre en place des pratiques managériales spécifiques aux managers
  • Développer le travail collaboratif et l'esprit d'équipe
  • Favoriser l'autonomie adaptée au profil de manager

Public concerné
Managers ayant pour mission d'animer, motiver et diriger une équipe de managers.

Prérequis
Encadrement souhaité d'un ou de plusieurs managers.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Programme de la formation

Se positionner en tant que manager de managers

  • Comprendre son rôle de "manager de managers".
  • Les différents niveaux de management.
  • Identifier ses leviers d'influence et d'argumentation.
  • Convaincre et défendre ses idées devant la Direction.
Exercice
Brainstorming et exercices applicatifs.

Développer son leadership

  • Situer sa personnalité dans sa mission.
  • Connaître son niveau de délégation et d'autonomie.
  • Construire son identité de leader.
  • Développer ses capacités d'anticipation.
Exercice
Autodiagnostic et exercices oraux sur le charisme.

Piloter une équipe de managers

  • Formaliser les règles du jeu.
  • Contractualiser ses attentes pour éviter le contrôle non justifié.
  • Les niveaux de reporting.
  • Mettre en place ses outils de pilotage et tableaux de bord spécifiques aux managers.
  • Faire adhérer à la politique de l'entreprise.
  • Elaborer les objectifs et les budgets, les décliner.
Exercice
Création d'outils de reporting et de fixation d'objectifs.

Renforcer les compétences managériales de ses collaborateurs

  • L'aider à motiver son équipe.
  • Renforcer la confiance en soi de ses managers.
  • Savoir les accompagner sans les assister.
  • Points de contrôle et système d'alerte.
  • Traitement et diffusion des informations.
Exercice
Jeux de rôles et réalisation d'une check list de plus de trente actions de motivation simples et concrètes.

Animer une équipe solide de managers

  • Mettre en place une communication commune.
  • Encourager le travail collaboratif.
  • Capitaliser sur les meilleures pratiques.
  • Transmettre des informations par l'intermédiaire des managers.
  • Réguler les relations internes ; créer les conditions d'une coopération efficace et durable.
Exercice
Les clés d'une communication interne réussie.

Adapter son management à chaque manager

  • Donner à chacun le degré d'autonomie adapté.
  • Traiter les objections et difficultés.
  • Aider un manager dans une situation délicate.
  • Recadrer un manager. Gérer des situations difficiles.
  • Réguler un conflit dans ses équipes.
Exercice
Recadrage d'un manager et régulation d'un conflit.


Modalités pratiques
Travaux pratiques
Ce stage, très interactif, s'appuie sur de nombreux exercices et jeux de rôles filmés avec restitution individualisée.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Financement par les actions collectives ou clé en main
Jusqu’à 100% de prise en charge des frais pédagogiques de la formation dans la cadre des actions collectives ou des tarifs négociés avec les actions « clé en main » mises en place par les OPCO. Cliquez sur l’OPCO pour découvrir les modalités financières associées

Avis clients
4,3 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
EMILIE B.
25/04/22
5 / 5

Les nombreux cas pratiques issus de nos propres situations sont très formateurs et me seront utiles dans mon quotidien
GUILLAUME D.
25/04/22
5 / 5

Le contenu et le formateur ont été très instructifs, les exercices sont concrets
SEBASTIEN D.
25/04/22
5 / 5

Formateur très a l’écoute.




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Du 18 au 19 juillet 2022 *
FR
Classe à distance
Session garantie
S’inscrire
Du 18 au 19 juillet 2022 *
FR
Paris La Défense
Session garantie
S’inscrire
Du 22 au 23 août 2022
FR
Grenoble
S’inscrire
Du 22 au 23 août 2022
FR
Lyon
S’inscrire
Du 22 au 23 août 2022
FR
Saint-Etienne
S’inscrire
Du 22 au 23 août 2022
FR
Clermont-Ferrand
S’inscrire
Du 25 au 26 août 2022
FR
Limoges
S’inscrire
Du 25 au 26 août 2022
FR
Niort
S’inscrire
Du 25 au 26 août 2022
FR
Bordeaux
S’inscrire
Du 25 au 26 août 2022
FR
Pau
S’inscrire
Du 1 au 2 septembre 2022
FR
Lille
S’inscrire
Du 5 au 6 septembre 2022
FR
Reims
S’inscrire
Du 5 au 6 septembre 2022
FR
Strasbourg
S’inscrire
Du 12 au 13 décembre 2022
FR
Clermont-Ferrand
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Du 12 au 13 décembre 2022
FR
Lyon
S’inscrire
Du 12 au 13 décembre 2022
FR
Grenoble
S’inscrire
Du 12 au 13 décembre 2022
FR
Saint-Etienne
S’inscrire
Du 15 au 16 décembre 2022
FR
Bordeaux
S’inscrire
Du 15 au 16 décembre 2022
FR
Limoges
S’inscrire
Du 15 au 16 décembre 2022
FR
Niort
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Du 15 au 16 décembre 2022
FR
Pau
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Du 19 au 20 décembre 2022
FR
Paris La Défense
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Du 19 au 20 décembre 2022
FR
Classe à distance
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Du 19 au 20 décembre 2022
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Lille
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Du 21 au 22 décembre 2022
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Reims
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Du 21 au 22 décembre 2022
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Strasbourg
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