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Maîtriser le diagnostic initial dans une démarche Lean

Maîtriser le diagnostic initial dans une démarche Lean

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Etape essentielle dans le déploiement d'une culture d'amélioration continue, la réussite et la pertinence du diagnostic initial sont des facteurs clés de succès de votre projet Lean. Cette formation vous apprendra à mener à bien toutes les étapes de ce diagnostic, de sa préparation à sa restitution.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf : DIL
Prix : 1390 € HT
  2j - 14h
Pauses-café et
déjeuners offerts




Etape essentielle dans le déploiement d'une culture d'amélioration continue, la réussite et la pertinence du diagnostic initial sont des facteurs clés de succès de votre projet Lean. Cette formation vous apprendra à mener à bien toutes les étapes de ce diagnostic, de sa préparation à sa restitution.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Comprendre l'importance et les objectifs d'un diagnostic initial
  • Connaître les thèmes concernés par le diagnostic initial
  • Maîtriser le mode opératoire du diagnostic initial
  • Réaliser la synthèse et exploiter les résultats du diagnostic initial

Public concerné
Responsable amélioration continue, responsable de département, membre de l'équipe projet Lean, membre du codir.

Prérequis
Bonnes connaissances des principes du Lean Management.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Modalités pratiques
Exercice
Retour d'expériences, études de cas, vidéos, ateliers.

Programme de la formation

Contexte et objectifs du diagnostic initial

  • Rappel des grands principes du Lean Management.
  • Rappel des principales étapes du déploiement de politique.
  • Cerner les risques encourus à négliger son diagnostic initial.
  • Préparer l'organisation générale du diagnostic.
  • Prévoir la communication avant, pendant et après le diagnostic.
Echanges
Présentation des contextes, problématiques et attentes de chacun.

Préparer et organiser le diagnostic

  • Identifier le périmètre d'intervention et les participants.
  • Définir les différents thèmes à évaluer durant un diagnostic.
  • Structurer la grille d'évaluation.
  • Planifier et préparer les interviews.
  • Harmoniser les critères d'évaluation et les valider au préalable.
Travaux pratiques
Construction par les participants d'une grille d'évaluation pour chaque thème.

Conduire les interviews et la visite terrain

  • Réaliser les interviews.
  • Mettre son interlocuteur à l'aise.
  • Eviter les pièges.
  • Mener une visite terrain efficace et pertinente.
  • Identifier et évaluer les éléments recherchés : 5S, management visuel, respect des standards.
Travaux pratiques
Travail par groupe de 2, réalisation d'interview avec utilisation de la grille d'évaluation.

Réaliser la synthèse du diagnostic

  • Synthétiser les interviews et les visites terrain.
  • Identifier les principaux écarts par rapport aux critères définis.
  • Structurer la synthèse générale pour la rendre percutante : par thème, par site ou par service.
  • Analyse SWOT pour poser les bases de la stratégie de déploiement.
Etude de cas
Poursuite du travail en groupe avec la rédaction de la synthèse des interviews réalisées.

La restitution du diagnostic initial

  • Présenter la restitution au comité de pilotage et aux participants.
  • Utiliser le résultat du diagnostic initial dans la structuration du projet de déploiement de politique Lean.
  • Utiliser le diagnostic initial pour insuffler une vraie dynamique de progrès.
Réflexion collective
Présentation de la synthèse des travaux de groupe et échanges avec l'ensemble des participants.


Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.


Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
Du 13 au 14 juin 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 5 au 6 septembre 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 20 au 21 octobre 2022
Classe à distance
S’inscrire