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Formation incontournable

Manager par l'amélioration continue

Manager par l'amélioration continue

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Piloter et communiquer autour des résultats donne l'élan indispensable à la pérennisation des démarches d'amélioration. Ce cours revisite les outils traditionnels de l'amélioration continue et donne les clés indispensables pour piloter et communiquer au plus près des opérations.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf : AME
Prix : 1490 € HT
  2j - 14h
Pauses-café et
déjeuners offerts




Piloter et communiquer autour des résultats donne l'élan indispensable à la pérennisation des démarches d'amélioration. Ce cours revisite les outils traditionnels de l'amélioration continue et donne les clés indispensables pour piloter et communiquer au plus près des opérations.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Déterminer les objectifs de la démarche
  • Planifier les étapes d'une démarche d'amélioration continue
  • Piloter la démarche d'amélioration au sein de son entité
  • Communiquer pour faire perdurer la démarche

Objectifs pédagogiques

Public concerné

Managers de proximité et chefs de services désirant utiliser des outils pragmatiques pour améliorer les performances de leur secteur.

Public concerné

Prérequis

Avoir une expérience de management de terrain ou d'animation d'équipe.

Prérequis

Pédagogie

Autodiagnostic, échanges d'expériences, études de cas, construction de fiches techniques.

Pédagogie

Programme de la formation

Les fondements de l'amélioration
  • Bref rappel historique.
  • Identifier les différences entre Qualité totale, Lean, Kaizen, Six Sigma, amélioration continue.
  • Connaître la notion de base : le PDCA.
  • Piloter, organiser et structurer l'amélioration.
  • Bref rappel historique.
  • Identifier les différences entre Qualité totale, Lean, Kaizen, Six Sigma, amélioration continue.
  • Connaître la notion de base : le PDCA.
  • Piloter, organiser et structurer l'amélioration.
Travaux pratiques
Découverte par le jeu des chiffres.

Conduire un projet d'amélioration continue
  • Définir les outils de base de gestion de projet : calendrier, gestion des ressources, avancement.
  • Planifier les étapes : partage du diagnostic, réunions d'ouverture, d'avancement et de clôture.
  • Définir les outils de base de gestion de projet : calendrier, gestion des ressources, avancement.
  • Planifier les étapes : partage du diagnostic, réunions d'ouverture, d'avancement et de clôture.
Travaux pratiques
Retours d'expérience et autodiagnostic sur les outils rencontrés et utilisés.

Réaliser et partager un diagnostic
  • Apprendre à utiliser le bon outil de diagnostic.
  • Choisir un objectif SMART.
  • Identifier les sources de pertes dans son entreprise.
  • Apprendre à utiliser le bon outil de diagnostic.
  • Choisir un objectif SMART.
  • Identifier les sources de pertes dans son entreprise.
Travaux pratiques
Exercices de mise en forme de données, atelier de définition d'objectifs.

Résoudre le problème au plus près du terrain
  • Commençons simplement : les 5P.
  • Découvrir les étapes incontournables et s'approprier les outils associés.
  • Posons le problème : QQOQCPC, est/n'est pas.
  • Recherchons les causes : remue-méninges, Metaplan, les 5M.
  • Recherche de solution : créativité, aide à l'exhaustivité.
  • Choisir : évaluer, classer, hiérarchiser, trier...
  • Commençons simplement : les 5P.
  • Découvrir les étapes incontournables et s'approprier les outils associés.
  • Posons le problème : QQOQCPC, est/n'est pas.
  • Recherchons les causes : remue-méninges, Metaplan, les 5M.
  • Recherche de solution : créativité, aide à l'exhaustivité.
  • Choisir : évaluer, classer, hiérarchiser, trier...
Travaux pratiques
Exercices pratiques sur la résolution de problèmes : poser les bonnes questions.

Les autres outils d'amélioration continue
  • Utiliser les statistiques : SPC.
  • Découvrir le travail de groupe pour diminuer la taille des lots avec le SMED.
  • Utiliser les chantiers Hoshin pour améliorer les flux et la performance.
  • Définir le nouvel outil l'A3.
  • Parcourir le 5S ou la méthode "DANSE".
  • Utiliser les statistiques : SPC.
  • Découvrir le travail de groupe pour diminuer la taille des lots avec le SMED.
  • Utiliser les chantiers Hoshin pour améliorer les flux et la performance.
  • Définir le nouvel outil l'A3.
  • Parcourir le 5S ou la méthode "DANSE".
Travaux pratiques
Illustration par les exemples.

Communiquer et motiver efficacement, au plus près des opérations
  • Comprendre l'importance de la communication.
  • Accueillir les freins aux changements.
  • Accompagner ses équipes vers l'autonomie.
  • Définir les destinataires des informations et les moyens associés.
  • Savoir donner du feedback et créer du sens.
  • Le management visuel.
  • Comprendre l'importance de la communication.
  • Accueillir les freins aux changements.
  • Accompagner ses équipes vers l'autonomie.
  • Définir les destinataires des informations et les moyens associés.
  • Savoir donner du feedback et créer du sens.
  • Le management visuel.
Travaux pratiques
Définition des plans et moyens de communication, réflexion sur la dynamique créée.


Programme de la formation

Parcours certifiants associés

Pour aller plus loin et renforcer votre employabilité, découvrez les parcours certifiants qui contiennent cette formation :

Parcours certifiants associés

Solutions de financement

Selon votre situation, votre formation peut être financée par :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
Contactez nos équipes pour en savoir plus sur les financements à activer.

Solutions de financement

Avis clients

4,4 / 5
V.
04/10/21
3 / 5

Pas de remarques à formuler
FABIEN C.
04/10/21
3 / 5

L échange avec formateur
PIERUCCI M.
04/10/21
5 / 5

Excellente formation, très bien animé.


Les avis clients sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.


Avis clients

Horaires

En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Infos pratiques

Dates et lieux

Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Du 3 au 4 février 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 3 au 4 février 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Du 24 au 25 février 2022
Lyon
S’inscrire
Du 28 au 29 avril 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 28 au 29 avril 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Du 19 au 20 mai 2022
Lyon
S’inscrire
Du 15 au 16 septembre 2022
Lyon
S’inscrire
Du 29 au 30 septembre 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 29 au 30 septembre 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Du 3 au 4 novembre 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Du 3 au 4 novembre 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 15 au 16 décembre 2022
Lyon
S’inscrire

Dates et lieux