> Formations > Management - Développement personnel > Management et Leadership > Management transversal et à distance > Formation Télétravail, obtenir le meilleur d’une équipe à distance > Formations > Management - Développement personnel > Formation Télétravail, obtenir le meilleur d’une équipe à distance

Télétravail, obtenir le meilleur d’une équipe à distance

tutorat inclus

Télétravail, obtenir le meilleur d’une équipe à distance

tutorat inclus
Télécharger au format pdf Partager cette formation par e-mail 2

Télécharger au format pdf Partager cette formation par e-mail 2

La collaboration à distance est un phénomène qui tend à prendre de l'ampleur dans les organisations.Ce parcours en ligne se présente sous la forme d’un SPOC (Small Private Online Courses). Il vous permet de trouver des outils et bonnes pratiques pour accompagner vos collaborateurs à distance et les amener à converger vers la réalisation d'un projet commun.


Catalogue
Sur mesure


Réf. 4OO
  7h00
Prix : 540 € H.T.
Langue : fr




La collaboration à distance est un phénomène qui tend à prendre de l'ampleur dans les organisations.Ce parcours en ligne se présente sous la forme d’un SPOC (Small Private Online Courses). Il vous permet de trouver des outils et bonnes pratiques pour accompagner vos collaborateurs à distance et les amener à converger vers la réalisation d'un projet commun.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Sélectionner les candidats adaptés au travail à distance
  • Poser les bases d'une équipe à distance
  • Prendre contact avec ses collaborateurs
  • Animer et fédérer une équipe à distance
  • Assurer un accompagnement motivant de ses collaborateurs

Public concerné
Managers de business unit et toutes les personnes amenées à manager un ou plusieurs collaborateur(s) à distance.

Prérequis
Connaissances des bases du management.

Programme de la formation

Mettre en place le travail à distance

  • Mieux comprendre son parcours de formation.
  • Se positionner et s'orienter avant de débuter sa formation.
  • Comprendre comment manager à distance.
  • Mettre en place le travail à distance.
  • Sélectionner les bons candidats pour le travail à distance.
Activités pratiques et digitales
Test de positionnement et d'orientation débriefé par le formateur, vidéo, sondage, exercice "Sélectionner les candidats au travail à distance".

Poser les bases d'une équipe à distance

  • Comprendre comment aller à la découverte de ses collaborateurs.
  • Prendre contact avec ses collaborateurs à distance.
  • Organiser des visites et établir un bilan.
  • Préparer et réaliser sa première prise de contact avec son équipe.
Activités pratiques et digitales
Vidéo, exercice "Organiser ses visites et faire son bilan", mises en situation.

Piloter l'équipe

  • Connaître les apports du séminaire à l'équipe.
  • Organiser son séminaire d'équipe.
  • Penser résultats plutôt que processus.
  • Identifier les nouvelles technologies au service de la collaboration.
Activités pratiques et digitales
Démonstration et vidéo, exercice "Organiser un séminaire de contractualisation".

Maintenir un climat de confiance

  • Définir ce qu'est la confiance et savoir l'établir.
  • Identifier les facteurs qui peuvent détruire la confiance.
  • Renforcer la confiance.
Activités pratiques et digitales
Mises en situation, vidéo, questions.

Fédérer des collaborateurs dispersés

  • Animer et fédérer une équipe géographiquement dispersée.
  • Mettre en place ses miniprojets.
  • Préparer et piloter une réunion téléphonique avec son équipe.
  • Échanger en classe virtuelle avec son tuteur.
Activités pratiques et digitales
Exercice "organiser des miniprojets transverses afin de créer du lien".

Accompagner et motiver

  • Assurer un accompagnement motivant de ses collaborateurs à distance.
  • Mettre en place un reporting de suivi d’un collaborateur à distance.
  • Motiver une équipe à distance.
  • Assurer un accompagnement individuel motivant.
  • Convaincre l'équipe d'adopter des outils communs.
  • Compléter sa formation avec les suggestions de son tuteur et des outils.
Activités pratiques et digitales
Vidéo, exercice "Assurer le suivi d'un collaborateur à distance".


Modalités pratiques
Activités digitales
Un questionnaire en début de parcours permet d'échanger sur ses besoins avec le formateur et de faire connaissance avec lui. L’apprenant poursuit sa formation grâce à des activités de type cours interactifs, exercices corrigés, quiz, serious game, fiches de synthèse, vidéos d’experts, activités sociales. Une classe à distance sur mesure, des échanges et un test final d’évaluation renforcent l’apprentissage.
Tutorat
Un formateur dédié accompagne l’apprenant dès le début du parcours. Il échange avec lui sur ses pratiques et répond à ses interrogations lors d’un rendez-vous individuel en classe à distance. Il l’aide tout au long du parcours par email. Un forum de discussion permet aussi à l’ensemble des apprenants d’échanger et de partager leurs expériences.
Pédagogie et pratique;
Pédagogie active mixant pratique, théorie, gamification et partages. Un chef de projet coordonne les échanges et un service technique est dédié au support de l’apprenant. La formation est diffusée au format SCORM et accessible en illimité pendant 1 an.

Points forts
  • Séquences de courte durée
  • Activités digitales variées
  • Accès illimité pendant 1 an ou pendant la durée du parcours
  • Tutorat personnalisé inclus ou en option
  • Accès multi-device (smartphone, tablette ou ordinateur)

Inclus
Tutorat
Bénéficiez de l’accompagnement d’un formateur expert du domaine pour vous guider et renforcer votre apprentissage.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.