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Formation référencée dans une action collective

Mettre en place le management visuel

augmenter la performance et la communication dans son équipe

Mettre en place le management visuel

augmenter la performance et la communication dans son équipe
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Le management visuel recherche la performance en transmettant les objectifs et les résultats au moyen d'éléments visuels. Ce stage vous permettra de vous initier à la mise en place du management visuel. Vous verrez les principaux outils pour faciliter vos réunions, vos décisions et améliorer le travail de votre équipe.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf : VUL
Prix : 1450 € HT
  2j - 14h
Pauses-café et
déjeuners offerts
Financements




Le management visuel recherche la performance en transmettant les objectifs et les résultats au moyen d'éléments visuels. Ce stage vous permettra de vous initier à la mise en place du management visuel. Vous verrez les principaux outils pour faciliter vos réunions, vos décisions et améliorer le travail de votre équipe.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Comprendre l'intérêt et le fonctionnement du management visuel
  • Appréhender les différentes applications possibles de la démarche
  • Améliorer les performances de son équipe
  • Maîtriser les principaux outils pour progresser dans l'animation de son équipe
  • Installer la démarche et dépasser les résistances éventuelles

Objectifs pédagogiques

Public concerné

Managers et responsables d'équipes.

Public concerné

Prérequis

Expérience souhaitable en management.

Prérequis

Pédagogie

Cas pratiques, mise en place d'une boite à outils, quiz final d'évaluation et plan d'actions personnalisé.

Pédagogie

Programme de la formation

Comprendre les bases du management visuel
  • Faciliter la communication avec le management visuel : définition, objectifs.
  • Cerner les intérêts et résultats concrets de la démarche.
  • Comprendre l'impact sur le comportement : fondements et mécanismes du visuel.
  • Connaître les qualités d'un bon manager visuel.
  • Repérer les forces et limites de la démarche.
  • Faciliter la communication avec le management visuel : définition, objectifs.
  • Cerner les intérêts et résultats concrets de la démarche.
  • Comprendre l'impact sur le comportement : fondements et mécanismes du visuel.
  • Connaître les qualités d'un bon manager visuel.
  • Repérer les forces et limites de la démarche.
Réflexion collective
Echanges sur le contexte et les besoins des participants.

Cerner les applications du management visuel
  • Piloter l'activité, développer la performance d'une équipe.
  • Cartographier les flux et gaspillages dans une démarche Lean.
  • Conduire un projet, ordonnancement, planification.
  • Mettre en place des standards de travail : sécurité, qualité.
  • Piloter l'activité, développer la performance d'une équipe.
  • Cartographier les flux et gaspillages dans une démarche Lean.
  • Conduire un projet, ordonnancement, planification.
  • Mettre en place des standards de travail : sécurité, qualité.

Animer l'activité et la performance terrain de l'équipe
  • Distinguer les principes clés de l'animation avec le management visuel.
  • Identifier le contenu du panneau, de la matrice de communication.
  • Choisir des indicateurs pertinents.
  • Standardiser les couleurs et symboles.
  • Mettre en place des rituels d'animation.
  • Utiliser les outils et posture d'animation : écoute active, feedback positif.
  • Distinguer les principes clés de l'animation avec le management visuel.
  • Identifier le contenu du panneau, de la matrice de communication.
  • Choisir des indicateurs pertinents.
  • Standardiser les couleurs et symboles.
  • Mettre en place des rituels d'animation.
  • Utiliser les outils et posture d'animation : écoute active, feedback positif.
Mise en situation
Simulation d'une animation d'équipe par le management visuel.

Maîtriser les principaux outils
  • Identifier les outils de communication visuelle.
  • Visualiser les résultats pour plus de transparence, de réactivité.
  • Utiliser les outils issus du Lean : la VSM (Value Stream Mapping), le Kanban.
  • Intégrer le mindmapping, l'arbre de résolution, le diagramme des affinités, les matrices management.
  • Identifier les outils de communication visuelle.
  • Visualiser les résultats pour plus de transparence, de réactivité.
  • Utiliser les outils issus du Lean : la VSM (Value Stream Mapping), le Kanban.
  • Intégrer le mindmapping, l'arbre de résolution, le diagramme des affinités, les matrices management.
Mise en situation
Jeu de simulation pour illustrer les différents outils.

Mettre en place une démarche de management visuel
  • Définir les conditions nécessaires à la démarche.
  • Réunir les conditions de succès dans la mise en œuvre.
  • Rassembler le matériel nécessaire : post-its, gommettes, panneaux, tableaux de communication...
  • Choisir les tableaux, leur emplacement et leur fréquence de mise à jour.
  • Accompagner le changement : communiquer pour vaincre les résistances éventuelles.
  • Définir les conditions nécessaires à la démarche.
  • Réunir les conditions de succès dans la mise en œuvre.
  • Rassembler le matériel nécessaire : post-its, gommettes, panneaux, tableaux de communication...
  • Choisir les tableaux, leur emplacement et leur fréquence de mise à jour.
  • Accompagner le changement : communiquer pour vaincre les résistances éventuelles.
Exercice
Check list et plan d'accompagnement au changement.


Programme de la formation

Solutions de financement

Selon votre situation, votre formation peut être financée par :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
Contactez nos équipes pour en savoir plus sur les financements à activer.

Financement par les actions collectives ou clé en main
Jusqu’à 100% de prise en charge des frais pédagogiques de la formation dans la cadre des actions collectives ou des tarifs négociés avec les actions « clé en main » mises en place par les OPCO. Cliquez sur l’OPCO pour découvrir les modalités financières associées

Solutions de financement

Avis clients

4,1 / 5
CHRISTOPHE V.
07/10/21
5 / 5

Formation interactive avec un bon équilibre théorie/pratique
SAMIRA C.
07/10/21
1 / 5

Aucun nouvel outil appris... Trop théorique
CHRISTIANE L.
07/10/21
5 / 5

Rester concentré 2 jours derrière son écran n’est pas chose aisée et pour moi le formateur a trop parlé, il n’y a pas assez de périodes permettant à mon pauvre cerveau d’ingérer les nouvelles choses découvertes. Sur la dernière journée la description des différents outils WBS, BPMN, PERT, OBS etc... ont été enchainés à la vitesse du TGV et peut-être trop expliqu[ea


Les avis clients sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.


Avis clients

Horaires

En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Infos pratiques

Dates et lieux

Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Du 6 au 7 janvier 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 6 au 7 janvier 2022
Paris La Défense
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Du 13 au 14 janvier 2022
Lyon
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Du 10 au 11 mars 2022
Classe à distance
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Du 10 au 11 mars 2022
Paris La Défense
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Du 2 au 3 mai 2022
Lyon
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Du 20 au 21 juin 2022
Classe à distance
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Du 20 au 21 juin 2022
Paris La Défense
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Du 11 au 12 août 2022
Paris La Défense
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Du 11 au 12 août 2022
Classe à distance
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Du 1 au 2 septembre 2022
Lyon
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Du 5 au 6 septembre 2022
Classe à distance
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Du 5 au 6 septembre 2022
Paris La Défense
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Du 7 au 8 novembre 2022
Lyon
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Du 21 au 22 novembre 2022
Classe à distance
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Du 21 au 22 novembre 2022
Paris La Défense
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