Venez en toute sécurité dans nos centres ! Voir notre dispositif sanitaire

> Formations > Compétences métiers > Ressources humaines > Recrutement, GPEC > Formation Parcours certifiant Gestion des compétences : recrutement et formation > Formations > Compétences métiers > Formation Parcours certifiant Gestion des compétences : recrutement et formation
Formation éligible au CPF

Parcours certifiant Gestion des compétences : recrutement et formation

Bloc de compétences d'un titre RNCP

Parcours certifiant Gestion des compétences : recrutement et formation

Bloc de compétences d'un titre RNCP
Télécharger au format pdf Partager cette formation par e-mail


Ce parcours de formation représente le troisième bloc de compétences constituant le titre certifié de Niveau 6 (Bac+3) "Gestionnaire des RH" reconnu par l'État. L'ensemble de ces formations vous permettra d'acquérir et valider les compétences nécessaires pour mettre en place et conduire une démarche GPEC, analyser les besoins en recrutement et établir le profil du candidat, structurer une démarche d'entretien d'embauche, intégrer une stratégie digitale dans le recrutement, connaître les dispositifs d'accès à la formation ainsi qu'élaborer, communiquer et valider le plan de formation.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf : ZOF
Prix : 6450 € HT
  14j - 98h
Pauses-café et
déjeuners offerts




Ce parcours de formation représente le troisième bloc de compétences constituant le titre certifié de Niveau 6 (Bac+3) "Gestionnaire des RH" reconnu par l'État. L'ensemble de ces formations vous permettra d'acquérir et valider les compétences nécessaires pour mettre en place et conduire une démarche GPEC, analyser les besoins en recrutement et établir le profil du candidat, structurer une démarche d'entretien d'embauche, intégrer une stratégie digitale dans le recrutement, connaître les dispositifs d'accès à la formation ainsi qu'élaborer, communiquer et valider le plan de formation.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Apprendre et conduire une démarche GPEC
  • Déployer les outils de la GPEC
  • Rédiger et diffuser une annonce
  • Structurer sa démarche d'entretien d'embauche
  • Rédiger des annonces et trouver les profils souhaités
  • Apprendre les caractéristiques et les avantages des réseaux sociaux
  • Elaborer, communiquer et valider le plan de formation
  • Développer une démarche qualité de la formation

Objectifs pédagogiques

Public concerné

Toute personne devant prendre en charge le recrutement et la formation dans un service RH.

Public concerné

Prérequis

Être titulaire d'un diplôme de niveau 5 (Bac +2). Si ce n'est pas le cas, être titulaire d'un niveau 4 (BAC) et 3 ans d'expérience, sous réserve de la validation du dossier VAP par le certificateur.

Prérequis

Programme de la formation

Principes et pilotage de la GPEC
  • Difficultés des entreprises en matière de management des compétences.
  • Principes généraux de la GPEC.
  • Bénéfices potentiels. Risques d'échec.
  • Les acteurs clés.
  • Le cahier des charges.
  • Un planning réaliste et des moyens.
  • Communiquer sur la démarche.
  • Difficultés des entreprises en matière de management des compétences.
  • Principes généraux de la GPEC.
  • Bénéfices potentiels. Risques d'échec.
  • Les acteurs clés.
  • Le cahier des charges.
  • Un planning réaliste et des moyens.
  • Communiquer sur la démarche.
Travaux pratiques
Définir les finalités et les contours de la démarche GPEC.

Plan d'action et bilan annuel de la GPEC
  • Déterminer un plan d'action : objectifs, spécificités, responsabilités, échéances, moyens.
  • Impliquer et mobiliser les opérationnels à la GPEC.
  • Construire un plan de communication.
  • Accompagner les opérationnels dans le déploiement des outils de la GPEC : formation, supports pédagogiques...
  • Suivi des actions mises en place en utilisant la méthode PDCA : Planifier, Réaliser, Vérifier, Corriger.
  • Rôle des acteurs.
  • Indicateurs. Comité GPEC et revue annuelle.
  • Éléments d'un plan d'action personnel pour développer une GPEC au sein de son entreprise.
  • Éléments de cadrage à faire valider par sa direction.
  • Déterminer un plan d'action : objectifs, spécificités, responsabilités, échéances, moyens.
  • Impliquer et mobiliser les opérationnels à la GPEC.
  • Construire un plan de communication.
  • Accompagner les opérationnels dans le déploiement des outils de la GPEC : formation, supports pédagogiques...
  • Suivi des actions mises en place en utilisant la méthode PDCA : Planifier, Réaliser, Vérifier, Corriger.
  • Rôle des acteurs.
  • Indicateurs. Comité GPEC et revue annuelle.
  • Éléments d'un plan d'action personnel pour développer une GPEC au sein de son entreprise.
  • Éléments de cadrage à faire valider par sa direction.
Travaux pratiques
Elaboration d'un plan d'action réaliste. Construction d'un plan de communication. Réflexion sur les méthodes de suivi et de contrôle. Synthèse des points essentiels.

Analyser ses besoins en recrutement et les profils recherchés
  • Réaliser un diagnostic socio-économique.
  • Analyser les compétences acquises et requises pour le poste.
  • Définir les compétences liées au poste.
  • Différencier description de poste et profil recherché.
  • Délimiter les périmètres du futur recruté.
  • Réaliser un diagnostic socio-économique.
  • Analyser les compétences acquises et requises pour le poste.
  • Définir les compétences liées au poste.
  • Différencier description de poste et profil recherché.
  • Délimiter les périmètres du futur recruté.
Travaux pratiques
Les stagiaires analyseront un besoin à partir d'un guide d'analyse de la demande de recrutement.

Mener un entretien d'embauche
  • Acquérir des techniques, les étapes de l'entretien.
  • Favoriser l'instauration d'un climat de confiance pour des échanges naturels et sincères.
  • Connaître les questions clés, incontournables.
  • Acquérir des techniques de questionnement et d'écoute active.
  • Aller à l'essentiel dans l'analyse du parcours.
  • Cadrer les échanges et accéder rapidement à une information claire et fiable.
  • Mettre en situation ou réaliser des tests.
  • Savoir évaluer le potentiel d'un candidat.
  • Acquérir des techniques, les étapes de l'entretien.
  • Favoriser l'instauration d'un climat de confiance pour des échanges naturels et sincères.
  • Connaître les questions clés, incontournables.
  • Acquérir des techniques de questionnement et d'écoute active.
  • Aller à l'essentiel dans l'analyse du parcours.
  • Cadrer les échanges et accéder rapidement à une information claire et fiable.
  • Mettre en situation ou réaliser des tests.
  • Savoir évaluer le potentiel d'un candidat.
Travaux pratiques
Les stagiaires élaboreront un guide d'entretien adapté à leur propre besoin de recrutement. Simulations d'entretiens.

Rédiger une offre d'emploi percutante
  • Connaître l'aspect juridique d'une offre d'emploi.
  • Présenter son entreprise sur son site, sur le Web, sur les réseaux.
  • Mettre en avant son entreprise, les missions.
  • Donner tous les éléments aux candidats afin qu'ils puissent répondre à une annonce.
  • Rechercher et cibler des candidats sur les réseaux sociaux.
  • Les principaux canaux payants et gratuits.
  • Utiliser les outils de veille.
  • Cibler les candidats sur LinkedIn et Viadeo.
  • Connaître l'aspect juridique d'une offre d'emploi.
  • Présenter son entreprise sur son site, sur le Web, sur les réseaux.
  • Mettre en avant son entreprise, les missions.
  • Donner tous les éléments aux candidats afin qu'ils puissent répondre à une annonce.
  • Rechercher et cibler des candidats sur les réseaux sociaux.
  • Les principaux canaux payants et gratuits.
  • Utiliser les outils de veille.
  • Cibler les candidats sur LinkedIn et Viadeo.
Travaux pratiques
Création d'une annonce dans les règles de l'art. Familiarisation avec les outils (opérateurs booléens dans Google, LinkedIn, Viadeo, RecruitEM).

Gérer sa présence sur les réseaux sociaux pour optimiser son offre d'emploi
  • Se rendre visible sur LinkedIn et Viadeo : page entreprise, statut, événements...
  • Diffuser ses annonces gratuitement sur les réseaux et sites spécialisés (Beepjob).
  • Twitter pour recruter : le fonctionnement, les mots clés.
  • Aller plus loin en créant des passerelles à l'occasion d'événements, salons.
  • Social Games et Serious Games dans le processus de recrutement.
  • Se rendre visible sur LinkedIn et Viadeo : page entreprise, statut, événements...
  • Diffuser ses annonces gratuitement sur les réseaux et sites spécialisés (Beepjob).
  • Twitter pour recruter : le fonctionnement, les mots clés.
  • Aller plus loin en créant des passerelles à l'occasion d'événements, salons.
  • Social Games et Serious Games dans le processus de recrutement.
Travaux pratiques
Création/optimisation de profils LinkedIn et Viadeo.

Construire un plan de formation
  • Etudier le besoin de formation avec les 3P : Performances, Projets, Parcours.
  • Clarifier la différence entre le besoin et la demande.
  • Prendre en compte la GPEC dans le plan de formation.
  • Traiter les demandes individuelles : CPF, CIF, VAE.
  • Connaître les autres modalités d'apprentissage.
  • Etudier le besoin de formation avec les 3P : Performances, Projets, Parcours.
  • Clarifier la différence entre le besoin et la demande.
  • Prendre en compte la GPEC dans le plan de formation.
  • Traiter les demandes individuelles : CPF, CIF, VAE.
  • Connaître les autres modalités d'apprentissage.

Valider le plan de formation et entreprendre une démarche "Qualité"
  • Responsabiliser les parties prenantes.
  • Planifier la mise en œuvre du plan.
  • Présenter visuellement les tendances et les objectifs.
  • Communiquer les informations légalement exigibles.
  • Se préparer à la négociation avec le CE.
  • Mettre en place une démarche "Qualité" formation.
  • Valoriser votre activité de formation.
  • Connaître les indicateurs de base de gestion.
  • Responsabiliser les parties prenantes.
  • Planifier la mise en œuvre du plan.
  • Présenter visuellement les tendances et les objectifs.
  • Communiquer les informations légalement exigibles.
  • Se préparer à la négociation avec le CE.
  • Mettre en place une démarche "Qualité" formation.
  • Valoriser votre activité de formation.
  • Connaître les indicateurs de base de gestion.
Mise en situation
Mises en situation d'actions de communication. Construction d'indicateurs et de référentiels.


Programme de la formation

Titres RNCP associés

Pour aller plus loin et renforcer votre employabilité, découvrez les titres RNCP qui contiennent ce parcours certifiant.

Titres RNCP associés

Solutions de financement

Selon votre situation, votre formation peut être financée par :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
Contactez nos équipes pour en savoir plus sur les financements à activer.

Financement par le CPF
Cette formation est éligible au CPF. Si vous souhaitez bénéficier de ce mode de financement, sélectionnez la ville de votre choix et cliquez sur le bouton « S’inscrire avec son CPF ». Vous serez alors redirigé vers le site moncompteformation.gouv.fr pour vous inscrire.
Nous pouvons vous accompagner à chaque étape de votre dossier : contactez-nous.
Attention : la plateforme exige un délai de réflexion de 11 jours ouvrés entre l’inscription et le démarrage de la session ce qui explique que certaines sessions ne soient plus accessibles par le CPF.

Solutions de financement

Avis clients

5,0 / 5
CAROLINE B.
31/03/21
5 / 5

Excellent formateur! Très pédagogue. Le temps est vite passé même en visio!


Les avis clients sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.


Avis clients

Horaires

En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Infos pratiques

Dates et lieux

Du 31 décembre 2021 au 13 janvier 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Du 31 mars au 13 avril 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Bientôt accessible
Du 30 juin au 13 juillet 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Bientôt accessible
Du 30 septembre au 13 octobre 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Bientôt accessible
Du 31 décembre 2022 au 13 janvier 2023
Paris La Défense
S’inscrire
Bientôt accessible

Dates et lieux