Introduction à la gestion de projet
- Définir ce qu'est un projet et le management de projet.
- Comprendre la problématique de la gestion de projet.
- Appréhender les concepts de base : les composants, les types, les parties prenantes d'un projet.
- Cycle de vie, projet et produit du projet.
- Connaître les contraintes juridiques et les normes.
- Définition du contenu d'un projet.
- Préparer le management de la demande : faisabilité, cadre du projet, cahier des charges.
- Définir les livrables : produit, service définitif ou résultat de transition.
- Etablir les règles de gestion de la documentation projet.
- Démarrer avec MS-Project.
- Présentation des éléments de l'environnement de travail : barres d'outils, tables, affichages, aide contextuelle.
Travaux pratiques
Identifier les différents types de projets. Appréhender l'interface de MS-Project. Initialiser le projet.
Inviter la culture Agile dans les projets de l'entreprise
- Adapter la culture de l'entreprise à l'évolution de son environnement concurrentiel.
- Répondre aux exigences du "time to market" : comment faire ?
- Comprendre les différents "mouvements" agiles : Scrum, Kanban, XP, Lean, Lean startup, Design Thinking.
- Saisir les bénéfices de la culture agile face à un monde en constante évolution.
- Impliquer les équipes dans la démarche agile.
- Réaliser ses produits et services, une dynamique d'équipe avec Scrum.
- Comprendre les rôles et responsabilités dans Scrum.
- Intégrer les outils et rituels agiles : "événements" et "cérémonies" dans Scrum.
- Structurer l'expression du besoin en mode agile. Stimuler l'amélioration continue.
- Assurer la constance du feedback.
Mise en situation
Mise en situation
Atelier "Serious Game" : rythme et organisation des équipes agiles. Priorisation, gestion du risque et dynamique d'équipe sur un projet agile. Expression du besoin en agile : orale ou écrite ? quand ? pourquoi ?
Les fondamentaux et les enjeux de l'innovation
- Comprendre les enjeux de l'innovation.
- Réaliser un état des lieux.
- Vision et mission de l'entreprise.
- Construire la démarche d'innovation.
- Développer son potentiel créatif. L'éco-innovation.
- Stimuler la créativité de ses collaborateurs.
- Méthode d'analyse SWOT.
- Cycle de vie des produits.
- Innovation dans les produits ou services.
- Principe de la méthode CHASM.
Travaux pratiques
Les participants construisent l'analyse SWOT de leur entreprise.
Démarrer une entreprise et bâtir une stratégie
- Structurer et planifier sa démarche de création d'entreprise.
- Maîtriser les concepts clés de la gestion et de la finance.
- Construire le schéma directeur de la stratégie.
- Définir la politique générale de l'entreprise.
- Promouvoir la vision ou finalité de l'entreprise.
- Déployer les objectifs stratégiques.
- Analyser le contexte de l'entreprise.
- Impact de la mondialisation.
- Commerce électronique et conséquences.
- Développement durable et nouvelles priorités.
Aspects généraux du droit des affaires et formes juridiques des entreprises
- Les sources du droit des affaires.
- Particularités du droit des affaires.
- Le contrat de société et la notion de personne morale.
- Les critères de choix d'une forme juridique d'entreprise.
- Avantages et inconvénients des principaux cadres juridiques : SA, SAS, SARL, EURL, SNC, etc.
- Le rôle et les pouvoirs des organes de contrôle et de direction.
- Maîtriser les grands types de contrats.
- Le mandat commercial.
- La vente commerciale.
- Le contrat de distribution, de vente, de publicité...
Travaux pratiques
Réflexion de groupe et échange quant aux différentes formes juridiques d'entreprise.
La qualité pour un projet
- Qualité et concept associés : exigences du client, contrôle qualité, assurance qualité, qualité totale.
- Le coût de la qualité, les conséquences de la "non-qualité".
- Les métriques de la qualité.
- Les bonnes pratiques.
- Redéfinition de la notion de projet.
- L'organisation d'un projet : vu comme un système.
- La cartographie des processus d'un projet.
- Etude des différentes classes de processus : les processus d'ingénierie et de support.
- Le cycle de vie.
Travaux pratiques
Réflexion collective : échanges sur les raisons d'échec de projets.
Etude de cas : construction d'une cartographie des processus d'un projet.
Projets et système d'information
- Architecture, composants, management, normes.
- Le rôle de la maîtrise d'ouvrage : expression des besoins, validations, recettes, pilotage...
- Le cycle de vie d'un projet : les phases de définition, d'organisation et de résultat.
- Les normes. Les approches Agiles et itératives.
- Le management des risques. Comment identifier, mesurer et anticiper les risques ?
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