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Formation incontournable Formation référencée dans le catalogue Clé en main d’un OPCO

Mettre en place et piloter avec succès sa GPEC

Mettre en place et piloter avec succès sa GPEC

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Cette formation vous permettra d'acquérir les outils pour anticiper les besoins en compétences de votre entreprise en prenant en compte les choix stratégiques et l'évolution de son environnement et mettre en oeuvre une meilleure gestion des carrières des collaborateurs.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf : GCA
Prix : 1470 € HT
  2j - 14h
Pauses-café et
déjeuners offerts
Financements




Cette formation vous permettra d'acquérir les outils pour anticiper les besoins en compétences de votre entreprise en prenant en compte les choix stratégiques et l'évolution de son environnement et mettre en oeuvre une meilleure gestion des carrières des collaborateurs.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Conduire une démarche GPEC
  • Préparer le projet et organiser le pilotage GPEC
  • Mettre en place un plan d'action
  • Accompagner les opérationnels dans le déploiement des outils de la GPEC

Objectifs pédagogiques

Public concerné

Pour les responsables "métier" ou RH en charge de préparer l'entreprise à son contexte de demain.

Public concerné

Prérequis

Aucune connaissance particulière.

Prérequis

Pédagogie

Les stagiaires vont collecter des éléments pour conduire la démarche GPEC au sein de leur entreprise. Étude de cas fil conducteur.

Pédagogie

Programme de la formation

Connaître la finalité et les principes de la GPEC
  • Difficultés des entreprises en matière de management des compétences.
  • Principes généraux.
  • Bénéfices potentiels. Risques d'échec.
  • Difficultés des entreprises en matière de management des compétences.
  • Principes généraux.
  • Bénéfices potentiels. Risques d'échec.
Travaux pratiques
Définir les finalités et les contours de la démarche GPEC.

Organiser le pilotage GPEC
  • Les acteurs clés.
  • Le cahier des charges.
  • Un planning réaliste et des moyens.
  • Communiquer sur la démarche.
  • Les acteurs clés.
  • Le cahier des charges.
  • Un planning réaliste et des moyens.
  • Communiquer sur la démarche.

Cadrer et préparer le projet
  • Ce qui influe sur la cible emplois et compétences de l'entreprise à 3 ou 5 ans.
  • Finalité. Objectifs.
  • Acteurs à impliquer. Comité de pilotage.
  • Métiers à prioriser. Futurs métiers de l'entreprise.
  • La cible : les bonnes questions à (se) poser, le mode de validation des premiers éléments.
  • Ce qui influe sur la cible emplois et compétences de l'entreprise à 3 ou 5 ans.
  • Finalité. Objectifs.
  • Acteurs à impliquer. Comité de pilotage.
  • Métiers à prioriser. Futurs métiers de l'entreprise.
  • La cible : les bonnes questions à (se) poser, le mode de validation des premiers éléments.
Travaux pratiques
Étude de cas : Les stagiaires définissent le cadrage du projet GPEC à 3 ans.

Définir les compétences et les leviers d'actions
  • Définition de la "compétence".
  • Modes d'acquisition de la compétence.
  • Sur quoi, sur qui et comment agir ?
  • Définition de la "compétence".
  • Modes d'acquisition de la compétence.
  • Sur quoi, sur qui et comment agir ?
Travaux pratiques
Débat et échange d'idées.

Déterminer les livrables de la GPEC
  • En phase de mise en place et annuellement.
  • Le plan de professionnalisation.
  • Le turn-over et le plan d'embauche.
  • En phase de mise en place et annuellement.
  • Le plan de professionnalisation.
  • Le turn-over et le plan d'embauche.

Mettre en place un plan d'action
  • Déterminer un plan d'action : objectifs, spécificités, responsabilités, échéances, moyens.
  • Impliquer et mobiliser les opérationnels à la GPEC.
  • Construire un plan de communication.
  • Accompagner les opérationnels dans le déploiement des outils de la GPEC : formation, supports pédagogiques...
  • Suivi des actions mises en place en utilisant la méthode PDCA : Planifier, Réaliser, Vérifier, Corriger.
  • Déterminer un plan d'action : objectifs, spécificités, responsabilités, échéances, moyens.
  • Impliquer et mobiliser les opérationnels à la GPEC.
  • Construire un plan de communication.
  • Accompagner les opérationnels dans le déploiement des outils de la GPEC : formation, supports pédagogiques...
  • Suivi des actions mises en place en utilisant la méthode PDCA : Planifier, Réaliser, Vérifier, Corriger.
Travaux pratiques
Elaboration d'un plan d'action réaliste. Construction d'un plan de communication. Réflexion sur les méthodes de suivi et de contrôle.

Assurer la pérennité de la GPEC et faire le bilan
  • Rôle des acteurs.
  • Indicateurs. Comité GPEC et revue annuelle.
  • Éléments d'un plan d'action personnel pour développer une GPEC au sein de son entreprise.
  • Éléments de cadrage à faire valider par sa direction.
  • Rôle des acteurs.
  • Indicateurs. Comité GPEC et revue annuelle.
  • Éléments d'un plan d'action personnel pour développer une GPEC au sein de son entreprise.
  • Éléments de cadrage à faire valider par sa direction.
Travaux pratiques
Synthèse des points essentiels.


Programme de la formation

Solutions de financement

Selon votre situation, votre formation peut être financée par :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
Contactez nos équipes pour en savoir plus sur les financements à activer.

Financement par les actions collectives ou clé en main
Jusqu’à 100% de prise en charge des frais pédagogiques de la formation dans la cadre des actions collectives ou des tarifs négociés avec les actions « clé en main » mises en place par les OPCO. Cliquez sur l’OPCO pour découvrir les modalités financières associées

Solutions de financement

Avis clients

4,7 / 5
MORGANE D.
26/08/21
5 / 5

panorama complet de la GPEC et de ses outils, illustré avec des exemples concrets
PLENERT H.
26/08/21
3 / 5

La formation correspond au programme, mais entretemps la démarche GPEC a été initiée dans l’entreprise et j’avais des questions et des attentes plus précises sur l’élaboration des référentiels de compétences. Le formateur a sur s’adapter. La formation reste très théorique. Difficile de se projeter concrètement en fonction des spécificités de l’entreprise. Le fait de n’
BÉATRICE B.
26/08/21
5 / 5

Ensemble des cours clairs et adaptés


Les avis clients sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.


Avis clients

Horaires

En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Infos pratiques

Dates et lieux

Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Du 6 au 7 décembre 2021
Classe à distance
S’inscrire
Du 13 au 14 décembre 2021
Toulon
S’inscrire
Du 20 au 21 décembre 2021
Bruxelles
S’inscrire
Du 17 au 18 février 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 17 au 18 février 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Du 17 au 18 février 2022
Lille
S’inscrire
Du 3 au 4 mars 2022
Lyon
S’inscrire
Du 24 au 25 mars 2022
Nantes
S’inscrire
Du 24 au 25 mars 2022
Strasbourg
S’inscrire
Du 31 mars au 1 avril 2022
Sophia-Antipolis
S’inscrire
Du 31 mars au 1 avril 2022
Bordeaux
S’inscrire
Du 31 mars au 1 avril 2022
Aix-en-Provence
S’inscrire
Du 31 mars au 1 avril 2022
Toulouse
S’inscrire
Du 14 au 15 avril 2022
Lille
S’inscrire
Du 14 au 15 avril 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Du 14 au 15 avril 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 5 au 6 mai 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 5 au 6 mai 2022
Lyon
S’inscrire
Du 12 au 13 mai 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Du 12 au 13 mai 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 2 au 3 juin 2022
Aix-en-Provence
S’inscrire
Du 2 au 3 juin 2022
Sophia-Antipolis
S’inscrire
Du 27 au 28 juin 2022
Strasbourg
S’inscrire
Du 27 au 28 juin 2022
Bordeaux
S’inscrire
Du 27 au 28 juin 2022
Nantes
S’inscrire
Du 27 au 28 juin 2022
Toulouse
S’inscrire
Du 7 au 8 juillet 2022
Lille
S’inscrire
Du 7 au 8 juillet 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 7 au 8 juillet 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Du 5 au 6 septembre 2022
Bordeaux
S’inscrire
Du 5 au 6 septembre 2022
Sophia-Antipolis
S’inscrire
Du 5 au 6 septembre 2022
Toulouse
S’inscrire
Du 5 au 6 septembre 2022
Aix-en-Provence
S’inscrire
Du 8 au 9 septembre 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Du 8 au 9 septembre 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 15 au 16 septembre 2022
Lyon
S’inscrire
Du 22 au 23 septembre 2022
Nantes
S’inscrire
Du 22 au 23 septembre 2022
Strasbourg
S’inscrire
Du 24 au 25 novembre 2022
Sophia-Antipolis
S’inscrire
Du 24 au 25 novembre 2022
Aix-en-Provence
S’inscrire
Du 1 au 2 décembre 2022
Nantes
S’inscrire
Du 1 au 2 décembre 2022
Toulouse
S’inscrire
Du 1 au 2 décembre 2022
Strasbourg
S’inscrire
Du 1 au 2 décembre 2022
Bordeaux
S’inscrire
Du 15 au 16 décembre 2022
Lille
S’inscrire
Du 15 au 16 décembre 2022
Lyon
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Du 15 au 16 décembre 2022
Classe à distance
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Du 15 au 16 décembre 2022
Paris La Défense
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Dates et lieux