Manager à distance – spécial ATLAS

Parcours Mobile Learning

Manager à distance – spécial ATLAS

Parcours Mobile Learning
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Pour gérer les spécificités du management à distance et organiser le travail de votre équipe il faut en connaître des outils. Actuellement le télétravail est devenu une pratique installée dans la plupart des entreprises, il est donc important d'appréhender ses contraintes et ses opportunités pour maintenir l'engagement et la cohésion. Ce parcours vous permettra d'optimiser votre organisation et gérer le travail à distance. Votre parcours et la plateforme dédiée sont ouverts pendant 7 semaines.


Catalogue
Sur mesure

Mobile Learning

Réf. 5ST
  02h30
Prix : Nous contacter
Langue : FR




Pour gérer les spécificités du management à distance et organiser le travail de votre équipe il faut en connaître des outils. Actuellement le télétravail est devenu une pratique installée dans la plupart des entreprises, il est donc important d'appréhender ses contraintes et ses opportunités pour maintenir l'engagement et la cohésion. Ce parcours vous permettra d'optimiser votre organisation et gérer le travail à distance. Votre parcours et la plateforme dédiée sont ouverts pendant 7 semaines.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Manager des équipes à distance
  • Organiser le télétravail de ses équipes
  • Gérer la complexité et l'incertitude
  • Créer et développer la cohésion d'équipe
  • Insuffler une intelligence collective
  • Motivez au quotidien ses équipes
  • Rédiger des e-mails et des écrits professionnels efficaces

Public concerné
Tous managers amenés à gérer son équipe à distance dans le cadre du télétravail et gérer son efficacité professionnel.

Prérequis
Connaissances de bases en management

Programme de la formation

Manager des équipes à distance

  • Comprendre les enjeux du management à distance
  • Organiser son rôle de manager à distance
  • Développer la relation à distance
  • Capitaliser sur les outils collaboratifs
  • Adopter les bons réflexes
  • Connaître les erreurs à éviter

Les clés pour organiser le télétravail

  • Connaître les enjeux du télétravail
  • Passer au télétravail : les avantages
  • Anticiper les changements pour le collaborateur
  • Réussir à manager le télétravail
  • Organiser le télétravail

Complexité et incertitude

  • Appréhender un contexte de complexité
  • Faire face au monde VUCA
  • S'appuyer sur le pilotage
  • Agir concrètement

Créer et développer la cohésion d'équipe

  • Constituer l'équipe
  • Adopter une attitude favorisant la cohésion
  • Tenir compte de chaque collaborateur
  • Connaître les 6 freins à la cohésion
  • Entretenir la cohésion dans la durée

Insuffler une intelligence collective

  • Appréhender le travail à la chaîne au collectif
  • Définir les finalités de l'intelligence collective
  • Connaître les leviers de l'intelligence collective
  • Manager l'intelligence collective
  • Favoriser l'émergence du collectif

Manager : motivez au quotidien

  • Motiver par quoi ?
  • Motiver : un acte de communication
  • Motiver : une vision managériale réaliste
  • Motiver : quels stimulateurs managériaux
  • Maîtriser son "speech motivation"

Rédigez des e-mails efficaces

  • Préparation à la rédaction
  • Quel plan d'écriture pour un mail efficace ?
  • Le mail : être vu et attrayant
  • Rédigez vos mails
  • La gestion de vos mails

Soyez impactant dans vos écrits

  • Se rendre accessible
  • Persuader le lecteur
  • Organiser les contenus
  • Mettre en valeur les contenus


Modalités pratiques
Pédagogie et pratique;
Ce parcours vous donne accès à un ensemble de modules constitué d’activités ludiques de courtes durées (jeux, challenges, vidéos, REX…). Il vous permet de stimuler votre motivation et de favoriser l’ancrage Mémoriel®. Des notifications sont envoyées régulièrement pour augmenter votre engagement.

Modalités d’encadrement pédagogique
  • Avant toute session, un guide de prise en main est envoyé à chaque apprenant.
  • Les solutions proposées reposent sur une infrastructure robuste et sécurisée.
  • Un chef de projet est à disposition des apprenants pour les accompagner dans leur apprentissage.
  • Avant toute session, un guide de prise en main est envoyé à chaque apprenant.
  • Les solutions proposées reposent sur une infrastructure robuste et sécurisée.
  • Un chef de projet est à disposition des apprenants pour les accompagner dans leur apprentissage.

Modalités de suivi et d’évaluation
  • Un test de positionnement des connaissances est réalisé en amont de chaque module de formation.
  • Tous les indicateurs concernant l’avancement de l’apprenant sont disponibles via le compte de supervision et exportables. Convention, feuille d’évaluation et attestation de fin de stage sont également disponibles.
  • Un suivi qualité de la formation est effectué via des contacts réguliers avec le client.
  • Un test de positionnement des connaissances est réalisé en amont de chaque module de formation.
  • Tous les indicateurs concernant l’avancement de l’apprenant sont disponibles via le compte de supervision et exportables. Convention, feuille d’évaluation et attestation de fin de stage sont également disponibles.
  • Un suivi qualité de la formation est effectué via des contacts réguliers avec le client.

Modalités d’assistance technique
  • Un service support accompagne l’apprenant sur les questions techniques relatives à ses connexions.
  • Un service support accompagne l’apprenant sur les questions techniques relatives à ses connexions.


Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.