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Jurgen Appelo, pratiquer le management 3.0

tutorat inclus

Jurgen Appelo, pratiquer le management 3.0

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Accompagné par un formateur expert, ce parcours en ligne a pour objectif de vous former au management 3.0 au travers de différentes méthodes qui vous permettront de mieux mobiliser vos collaborateurs, d'améliorer la collaboration au sein de votre organisation ainsi que la valeur créée pour vos clients.


Catalogue
Sur mesure

Formation en ligne

Réf. 4FP
  14h00
Prix : 725 € H.T.
Langue : FR




Accompagné par un formateur expert, ce parcours en ligne a pour objectif de vous former au management 3.0 au travers de différentes méthodes qui vous permettront de mieux mobiliser vos collaborateurs, d'améliorer la collaboration au sein de votre organisation ainsi que la valeur créée pour vos clients.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Affiner ses compétences en leadership
  • Renforcer la collaboration et l'engagement au sein de son équipe
  • Favoriser l'apprentissage et la motivation de ses collaborateurs

Public concerné
Managers, hauts potentiels.

Prérequis
Connaissances de base en management.

Programme de la formation

Définir le management 3.0

  • Mieux comprendre son parcours de formation.
  • Se positionner et s'orienter avant de débuter sa formation.
  • Reconnaître les pièges éventuels liés aux pratiques de management.
  • Identifier la bonne façon de procéder conformément au management 3.0.
Activités pratiques et digitales
Test de positionnement et d'orientation débriefé par le formateur, vidéo, quiz.

Stimuler la motivation de ses collaborateurs

  • Reconnaître les pièges éventuels liés à la motivation.
  • Mieux motiver les collaborateurs.
  • Découvrir les avantages de la Kudo Box.
Activités pratiques et digitales
Vidéo, exercice "mettre en place une Kudo Box avec son équipe", quiz.

Améliorer la collaboration au sein de son équipe

  • Reconnaître les pièges éventuels liés à la collaboration.
  • Stimuler la collaboration à l'aide des cartes mentales.
Activités pratiques et digitales
Vidéo, exercice "dessiner une carte pour se présenter", quiz.

Responsabiliser les membres de son équipe

  • Reconnaître les pièges éventuels liés à la responsabilisation de ses collaborateurs.
  • Améliorer la responsabilisation de ses collaborateurs.
  • Appréhender la délégation.
  • Créer un tableau de délégation.
  • Repérer les activités à déléguer.
Activités pratiques et digitales
Vidéo, exercice "créer le tableau de délégation de son équipe", questions.

Donner des feedbacks constructifs

  • Reconnaître les pièges éventuels liés au feedback.
  • Donner du feedback constructif à l'aide des feedbacks enrobés.
  • Échanger en classe virtuelle avec son tuteur.
Activités pratiques et digitales
Vidéo, exercice "donner un feedback efficace à l'un de ses collaborateurs", questions, quiz.

Encourager son équipe à tirer les leçons de ses réussites et de ses échecs.

  • Éviter les écueils liés à l'apprentissage issu des échecs et des réussites.
  • Apprendre de ses échecs et de ses réussites.
  • Utiliser une grille de célébration pour tirer plus de leçons des échecs et des réussites.
  • Compléter sa formation avec les suggestions de son tuteur et des outils.
Exercice
Vidéo, exercice "utiliser une grille de célébration avec son équipe", questions, échange avec le tuteur en ligne.


Modalités pratiques
Activités digitales
Un questionnaire en début de parcours permet d'échanger sur ses besoins avec le formateur et de faire connaissance avec lui. L’apprenant poursuit sa formation grâce à des activités de type cours interactifs, exercices corrigés, quiz, serious game, fiches de synthèse, vidéos d’experts, activités sociales. Une classe à distance sur mesure, des échanges et un test final d’évaluation renforcent l’apprentissage.
Tutorat
Un formateur dédié accompagne l’apprenant tout au long de sa formation. Il débriefe son questionnaire de début de parcours. Il corrige ses exercices et répond à ses questions par e-mail à tout moment. Il anime une classe à distance sur mesure planifiée par l’apprenant durant la formation. Un forum de discussion permet aussi d’échanger et de partager entre les apprenants sur leurs pratiques. Un chef de projet coordonne les échanges.
Pédagogie et pratique;
Une évaluation tout au long de la formation grâce à une pédagogie active mixant pratique, théorie, gamification et partages. Un chef de projet coordonne les échanges et un service technique est dédié au support de l’apprenant. La formation est diffusée au format SCORM et accessible en illimité pendant 1 an.

Inclus
Tutorat
Bénéficiez de l’accompagnement d’un formateur expert du domaine pour vous guider et renforcer votre apprentissage.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.