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Démarrer une entreprise, l'essentiel pour réussir son projet

Démarrer une entreprise, l'essentiel pour réussir son projet

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Cette formation vous permettra de planifier et d'organiser les étapes du développement de votre projet de création d'entreprise. Une démarche structurée vous montrera comment anticiper les étapes du développement de votre entreprise et baliser sa progression.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. DEE
Prix : 1990 € H.T.
  3j - 21h
Pauses-café et
déjeuners offerts




Cette formation vous permettra de planifier et d'organiser les étapes du développement de votre projet de création d'entreprise. Une démarche structurée vous montrera comment anticiper les étapes du développement de votre entreprise et baliser sa progression.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Structurer et planifier sa démarche de création d'entreprise
  • Choisir la structure juridique la plus appropriée
  • Maîtriser les concepts clés de la gestion et de la finance
  • Réaliser une étude de marché et bâtir un plan de développement marketing
  • Concevoir un business plan et savoir le présenter

Public concerné
Tout public.

Prérequis
Aucune connaissance particulière.

Programme de la formation

Organiser la création

  • Définition et enjeux d'un projet.
  • Gérer un projet.
  • Comprendre la convergence gestion de projet/création d'entreprise.
Travaux pratiques
Réflexion collective sur la structuration des démarches de création d'entreprise des participants sous l'angle de la méthodologie de gestion de projet.

Approfondir les dimensions marketing et ventes

  • Réaliser une étude de marché.
  • Cerner son marché. Analyser la demande.
  • Faire des prévisions de vente.
  • Bâtir un plan de développement marketing.
  • Valider la structure du chiffre d'affaires (business model).
  • Définir le mix de lancement.
  • Etablir le plan de vente.
Travaux pratiques
Réflexion sur les aspects marketing opérationnel des projets des participants.

Maîtriser les concepts clés de la gestion et de la finance

  • Evaluer les besoins et les ressources.
  • Etablir le compte de résultat prévisionnel.
  • Calculer les flux de trésorerie et la rentabilité du projet.
  • Identifier et contacter les financeurs potentiels.
Travaux pratiques
Les participants travaillent sur un tableur en réalisant les tableaux financiers de leur projet.

Choisir une structure juridique appropriée

  • L'entreprise individuelle.
  • La SARL et l'EURL.
  • La société anonyme et la SAS.
  • La société civile.
Travaux pratiques
Les participants structurent le montage juridique de leur projet : définition des apports, répartition des parts, organes de décision.

Développer son aisance relationnelle

  • Se comprendre soi-même pour mieux gérer la dynamique de création.
  • Savoir s'entourer et animer une équipe de collaborateurs.
  • Réussir ses négociations.
Travaux pratiques
Mises en situation : savoir négocier. Analyse sur les comportements mis en oeuvre.

Réaliser son business plan

  • Préparer les éléments et les chiffres clés.
  • Rédiger le business plan.
  • Présenter le document.
Travaux pratiques
Les participants contruisent leur business plan. Présentation devant le groupe suivie d'échanges.


Modalités pratiques
Travaux pratiques
Alternance d'apports théoriques et de mises en situation pratiques. Etudes de cas. Partage d'expériences.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Avis clients
4,6 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
NOUSSI G.
13/12/21
5 / 5

L’un des meilleurs cours auquel j’ai pu assister. Formatrice Dynamique, Engagée, Lumineuse et professionnelle, qui maîtrise son sujet et sait le partager. Un immense merci.
THOMAS B.
13/12/21
5 / 5

Tres bon echange! Merci!!
RAYNAUD .
13/09/21
3 / 5

Bonne formation mais dans mon cas redondante avec des formations déjà suivies au sein des différents modules (business plan etc..)




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Du 14 au 16 septembre 2022
FR
Paris La Défense
S’inscrire
Du 14 au 16 septembre 2022
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Classe à distance
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Du 7 au 9 décembre 2022
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Classe à distance
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Du 7 au 9 décembre 2022
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Paris La Défense
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